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行為規范

高層管理者行為規范:統攬全局、科學(xué)決策、勤政自律、改革求變

統攬全局:能準確把握和駕馭企業(yè)的發(fā)展大局,統籌企業(yè)的各方資源,平衡企業(yè)的各方利益,帶領(lǐng)全體員工達成目標,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

科學(xué)決策:能夠審慎分析內外環(huán)境,靈敏把握各種變化,善于聽(tīng)取各方意見(jiàn),堅持民主集中制,遵循客觀(guān)發(fā)展規律,科學(xué)作出決策。

勤政自律:勤奮敬業(yè)、恪盡職守,模范遵守廉政規定,從嚴要求,廉潔自律,堅持原則,處理事情以理服人,不謀私利。

改革求變:立足于企業(yè)生存發(fā)展需要,以市場(chǎng)為導向,勇于改變與企業(yè)發(fā)展要求不符的觀(guān)念、制度和行為,抓住機遇,順勢而為。
 

中層管理者行為規范:講責任,勇挑重擔;講配合,團隊協(xié)作;講效率,堅決執行;講成果,業(yè)績(jì)出色

講責任,勇挑重擔:責任無(wú)處不在,責任是一種能力,更是一種品格。鴻業(yè)中層干部要敢于接受新的挑戰,勇于擔當,不推諉扯皮,不推卸責任。

講配合,團隊協(xié)作:協(xié)作精神是企業(yè)的根本精神。鴻業(yè)中層干部要顧全大局,相互合作、相互支持,營(yíng)造良好團隊協(xié)作氛圍,共同實(shí)現組織目標。

講效率,堅決執行:執行需要效率。鴻業(yè)中層干部要深刻理解公司戰略,在戰略執行上不打折扣,快速推動(dòng)各項工作有效落實(shí)。

講成果,業(yè)績(jì)出色:業(yè)績(jì)是企業(yè)的生存基礎,中層干部要善于帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造業(yè)績(jì),業(yè)績(jì)是評價(jià)中層干部的重要標準。
 

基層員工行為規范:愛(ài)崗敬業(yè)、高效執行、精通專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )造業(yè)績(jì)

愛(ài)崗敬業(yè):要求員工尊重和熱愛(ài)本職工作,發(fā)現職業(yè)的價(jià)值,并為之努力奮斗,提倡做事認真負責、精益求精和持之以恒。

高效執行:要求員工在工作中講究效率,重視落實(shí),工作反應迅速,不推諉扯皮,事事有落實(shí),件件有回音,工作成果好。

精通專(zhuān)業(yè):要求員工努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和工作技能,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水準,在專(zhuān)業(yè)追求上不是淺償輒止,而是永無(wú)止境。

創(chuàng )造業(yè)績(jì):要求員工樹(shù)立創(chuàng )造業(yè)績(jì)的觀(guān)念,要用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà),用成果說(shuō)話(huà),為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值,贏(yíng)得團隊的尊重和信賴(lài)。
 

生產(chǎn)人員行為規范:遵章守紀、安全操作、質(zhì)量控制、講求效率

遵章守紀:自覺(jué)遵守企業(yè)各項規章制度,嚴格執行操作規程,不違章操作,不違規行事,服從工作安排,履行工作職責,做到令行禁止。

安全操作:牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念,嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度,執行安全生產(chǎn)操作規程,絕不違章操作,安全在我心中,生命在我手中。

質(zhì)量控制:質(zhì)量控制是市場(chǎng)競爭的基礎,要求生產(chǎn)人員,樹(shù)立質(zhì)量意識,把質(zhì)量控制貫徹到生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節,提升工作品質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

講求效率:重視生產(chǎn)效率提升,通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升技術(shù)水平,熟練操作設備設施,按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
 

職能人員行為規范:重參謀、重服務(wù)、重溝通、重細節

重參謀:主動(dòng)收集相關(guān)資訊,勤于調研,善于發(fā)現問(wèn)題,為領(lǐng)導提供建設性的參考意見(jiàn),當好領(lǐng)導的參謀和助手。

重服務(wù):牢固樹(shù)立服務(wù)意識,在工作中以服務(wù)為本,謙虛謹慎,戒驕戒躁,誠心誠意為他人服務(wù)。

重溝通:工作中重視溝通,溝通的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)和效率,溝通從心開(kāi)始。

重細節:不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海。越是工作的細微之處越能體現職能人員的工作品質(zhì)。
 

營(yíng)銷(xiāo)人員行為規范:創(chuàng )思路、創(chuàng )市場(chǎng)、創(chuàng )績(jì)效、創(chuàng )品牌

創(chuàng )思路:創(chuàng )造性地貫徹落實(shí)公司關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰略的工作部署,理清工作思路,努力開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。

創(chuàng )市場(chǎng):認真分析市場(chǎng),不斷調整營(yíng)銷(xiāo)策略,完善公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),用心經(jīng)營(yíng)現有市場(chǎng),努力開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)。

創(chuàng )績(jì)效:對市場(chǎng)和業(yè)績(jì)有著(zhù)強烈的追求和渴望,想方設法完成公司下達的業(yè)績(jì)指標,精彩人生從創(chuàng )造業(yè)績(jì)開(kāi)始。

創(chuàng )品牌:創(chuàng )造品牌是市場(chǎng)競爭的高級階段,營(yíng)銷(xiāo)人員應樹(shù)立全員品牌意識,讓品牌思維貫穿營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程,打造集團強勢品牌。


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